止回閥

調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品升級(jí)，立志為中國(guó)濾清器、制動(dòng)器、發(fā)動(dòng)機(jī)、壓縮機(jī)提供質(zhì)量保證，性能良好，具有客戶價(jià)值的橡膠件供應(yīng)商

鎖扣

調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品升級(jí)，立志為中國(guó)濾清器、制動(dòng)器、發(fā)動(dòng)機(jī)、壓縮機(jī)提供質(zhì)量保證，性能良好，具有客戶價(jià)值的橡膠件供應(yīng)商

密封圈

夾布產(chǎn)品

調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品升級(jí)，立志為中國(guó)濾清器、制動(dòng)器、發(fā)動(dòng)機(jī)、壓縮機(jī)提供質(zhì)量保證，性能良好，具有客戶價(jià)值的橡膠件供應(yīng)商

帶色標(biāo)矩形圈產(chǎn)品

調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品升級(jí)，立志為中國(guó)濾清器、制動(dòng)器、發(fā)動(dòng)機(jī)、壓縮機(jī)提供質(zhì)量保證，性能良好，具有客戶價(jià)值的橡膠件供應(yīng)商

制度的力量（非常經(jīng)典）

第一個(gè)故事：合格率的檢查制度。　　二戰(zhàn)期間，美國(guó)空軍降落傘的合格率為99.9%，這就意味著從概率上來說，每一千個(gè)跳傘的士兵中會(huì)有一個(gè)因?yàn)榻德鋫悴缓细穸鴨拭?。軍方要求廠家必須讓合格率達(dá)到100%才行。廠家負(fù)責(zé)人說他們竭盡全力了，99.9%已是極限，除非出現(xiàn)奇跡?！　≤姺?也有人說是巴頓將軍)就改變了檢查制度，每次交貨前從降落傘中隨機(jī)挑出幾個(gè)，讓廠家負(fù)責(zé)人親自跳傘檢測(cè)。從此，奇跡出現(xiàn)了，降落傘的合格率

寧可手下無兵，也要辭退這種員工！

對(duì)管理者來說，負(fù)面員工是讓人頭疼的一群人。他們經(jīng)常散播負(fù)面情緒，拉低整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣，做事永遠(yuǎn)不積極主動(dòng)，懶惰成性，團(tuán)隊(duì)合作時(shí)總是逃避責(zé)任，不懂得榮辱與共……　　負(fù)面的員工不換掉，弊大于利。狀態(tài)不好的員工不空出來，狀態(tài)好的員工就無法進(jìn)來。　　員工越換越優(yōu)秀!一個(gè)員工輕易離開團(tuán)隊(duì)，是沒有責(zé)任心的表現(xiàn)。　　哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)有問題，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)有優(yōu)點(diǎn)，如果稍有不順或誘惑，就輕易動(dòng)搖，無論怎樣，這種人是不能托付

公司管理中，什么樣的制度才是好制度。

其實(shí)制度審計(jì)中，看這三條基準(zhǔn)線就可以：

當(dāng)好中層干部應(yīng)處理好的幾方面關(guān)系

任何一個(gè)單位都有中層干部，中層干部承上啟下，起著二傳手的作用。一個(gè)好的二傳手，死球可以變成活球;二傳手不到位，好球可能變成臭球。可見，當(dāng)好中層干部，對(duì)于搞好一個(gè)單位的工作是至關(guān)重要的。要當(dāng)好中層干部，應(yīng)處理好以下幾方面關(guān)系?！　?一)責(zé)任與權(quán)力的關(guān)系?！　?dān)任行政職務(wù)，無疑是一種榮譽(yù)，也有一定的權(quán)力，但首先是一種責(zé)任。當(dāng)好中層干部，要有一種強(qiáng)烈的責(zé)任心，對(duì)所擔(dān)任的工作要主動(dòng)負(fù)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)和善于負(fù)責(zé)